Texto: Ilya Rubin
A cooperación agrícola nunca foi considerada o punto forte de Rusia. Cando se trata de cooperativas, enseguida veñen á cabeza as mundialmente coñecidas Fonterra, Valio e Arla, que unen produtores de leite. Mentres tanto, hai exemplos de cooperativas exitosas no cultivo de hortalizas rusas.
Segundo a Asociación de Facendas Campesiñas e Cooperativas Agrícolas de Rusia (AKKOR), hai aproximadamente 4 mil cooperativas agrícolas que operan en Rusia. Esta cifra é aproximada e case non cambiou nos últimos anos. O feito é que, sobre o papel, a cooperación en Rusia prospera: segundo os datos oficiais, hai preto de 400 mil accionistas en case 6 mil cooperativas do país e o seu volume de negocio supera os 20 mil millóns de rublos.
Non obstante, os datos de Rosstat indican que durante os últimos 10 anos o número de granxas en Rusia diminuíu nun 40% - quedan pouco máis de 200 mil. Non obstante, os agricultores supervivientes aumentaron seriamente as súas superficies durante este tempo - 2,5 veces, de media para 269 hectáreas.
En calquera caso, a opinión popular sobre os fracasos da cooperación agrícola rusa pode ser esaxerada, xa que aínda hai exemplos de cooperación exitosa entre agricultores en Rusia.
Como vender verduras con rendibilidade
Como regra xeral, a base para unha cooperación fructífera e a longo prazo entre os produtores de hortalizas é o seu desexo de vender rendiblemente os seus produtos. Os maiores consumidores son as cadeas de venda polo miúdo. As redes necesitan subministracións garantidas de grandes volumes cunha calidade previsible. As pequenas explotacións non poden facelo, pero, unidas, son bastante capaces de abastecer a rede, ademais, en condicións moi favorables para si mesmas.
Así se desenvolveu a exitosa cooperación da cooperativa AgroKostroma. Esta cooperativa de abastecemento e comercialización de consumidores agrícolas ofrece hortalizas de campo aberto. Segundo o sistema Kartoteka para verificar as contrapartes, os ingresos da cooperativa
supera os 120 millóns de rublos. O beneficio neto dunha cooperativa non é un indicador significativo, pero é importante que sexa positivo.
A historia de AgroKostroma comezou co feito de que en 2007 varias granxas decidiron unirse para realizar actividades máis eficientes. “A principal tarefa da cooperativa era vender produtos en igualdade de condicións para todos os socios da cooperativa, eliminando así a competencia entre eles. A asociación permitiu adquirir conxuntamente maquinaria e equipamento co apoio do Estado, así como recibir medios de produción en condicións máis favorables”, lembra a presidenta da cooperativa AgroKostroma, Valentina Konkova.
“Unha cooperativa é, ante todo, unha cooperación beneficiosa para todos os seus participantes. Por iso, a pesar de que a nosa composición foi cambiando paulatinamente (algunhas saíron da cooperativa, incorporáronse novas explotacións interesadas), sempre atopamos puntos de interacción”.
di Valentina Konkova.
Segundo ela, a principal tarefa á que se enfrontaba a cooperativa era comezar a cooperación coas grandes cadeas federais de venda polo miúdo. En 2017 celebrouse o primeiro gran contrato para a subministración de produtos dos socios da cooperativa. “As grandes cadeas de venda polo miúdo é máis cómodo traballar con grandes provedores. Non todas as pequenas explotacións teñen os recursos para cooperar con elas de forma independente. A creación dun único enlace loxístico permitiu que empresas con diferentes volumes de produción se converteran en partícipes deste contrato. Conseguimos só grazas a un traballo en equipo ben coordinado”, subliña Valentina Konkova.
Por certo, as vendas rendibles de produtos non son o único motivo de cooperación. Moitas veces, as cooperativas só poden recibir préstamos e subvencións uníndose, porque xuntas teñen máis garantías para os bancos, máis recursos para recoller documentación e máis motivos para recibir apoio do goberno.
Por exemplo, a cooperativa de comercialización de consumidores agrícolas de cultivo de hortalizas "Kazachiy", situada na cidade de Krymsk, territorio de Krasnodar, só puido construír instalacións de almacenamento grazas ao traballo conxunto das súas granxas. Para a súa construción en 2017, o Ministerio de Agricultura e Industria de Procesamento do Territorio de Krasnodar proporcionou á cooperativa cosaca unha subvención por importe de 19,5 millóns de rublos. Outros 13 millóns de rublos. Os fondos propios empregáronse para realizar obras de construción, adquirir maquinaria e equipamentos. Separadamente, conseguir unha subvención e recoller tales fondos sería moito máis difícil.
A cooperación a longo prazo entre explotacións unidas en cooperativas dá case sempre resultados positivos. Podemos citar como exemplo a Vyshgorodsky SEC, que foi fundada en 2004 na aldea de Vyshgorod, rexión de Ryazan. Ten unha especialización moi ampla, incluíndo a horta.
Esta cooperativa converteuse na líder da comarca no complexo agroindustrial precisamente grazas ao traballo conxunto de explotacións que non atopaban individualmente os fondos suficientes para adquirir maquinaria e equipamento agrícola. En 2012-2019, co apoio do Ministerio de Agricultura e Alimentación da Rexión de Riazán, no marco do programa estatal da Rexión de Riazán "Desenvolvemento do complexo agroindustrial", a cooperativa recibiu un préstamo e subvencións. por valor de 80,9 millóns de rublos. para a compra de equipos. Ademais, a cooperativa investiu preto de 9,9 millóns de rublos no proxecto.
fondos propios.
Grazas a estes investimentos, os ingresos da cooperativa aumentaron ao longo dos anos nun 90%, e o rendemento dos cultivos vexetais aumentou en decenas por cento.
Podemos dicir que a cooperación no cultivo de hortalizas fai posible que as pequenas explotacións illadas sexan tan fortes como as explotacións agrícolas. Ao mesmo tempo, a capacidade de xestionar mellor as pequenas instalacións de produción pode facelos aínda máis eficientes. Non obstante, crese que Rusia é un país de grandes explotacións agrícolas que están a piques de apoderarse dos restos da terra dos agricultores en ruínas. Non obstante, este problema é algo esaxerado.
O mito das explotacións agrarias
Desde fóra, de feito pode parecer que todo o complexo agroindustrial de Rusia é unha explotación agrícola continua, que se estende de horizonte a horizonte. De feito, a agricultura rusa, especialmente no cultivo de hortalizas, está representada por un gran número de pequenas empresas e granxas.
granxas.
Por certo, nos países europeos, onde practicamente non hai grandes explotacións, e hai principalmente pequenas explotacións familiares, as cooperativas acadaron un gran éxito, e algunhas delas existen desde hai decenas e centos de anos.
Segundo o Servizo Federal de Estadísticas do Estado, en Rusia a proporción de granxas cunha superficie de máis de 10 mil hectáreas alcanzou un terzo de todas as granxas rusas nos últimos anos, mentres que a mediados da década de 2000 había menos do 20%. Non obstante, non só aumentou a superficie das explotacións agrícolas, senón tamén as terras
parcelas de empresas agrícolas non moi grandes, o que se viu facilitado pola ruína de moitas explotacións privadas. Esta é precisamente a razón do crecemento das áreas de empresas agrícolas "medianas" en Rusia: os agricultores "profesionais" están a desprazar aos "afeccionados" das parcelas domésticas privadas. Por exemplo, a superficie total das granxas durante o mesmo período duplicouse ata case 2 millóns de hectáreas. Isto é especialmente notable no cultivo de hortalizas, onde, no contexto dunha redución do número total de organizacións agrícolas, o número de agricultores aumentou.
Agora hai máis de 200 mil agricultores en Rusia, e están aumentando as súas superficies, ao igual que as explotacións agrícolas. Non obstante, as súas parcelas son pequenas: a superficie media das explotacións é de 269 hectáreas (mentres que cada organización agrícola rusa representa unhas 6 mil hectáreas). Polo tanto, os agricultores teñen máis posibilidades de cooperación.
Actualmente, hai un aumento na popularidade da cooperación. En total, en 2018-2020, creáronse 1848 cooperativas agrícolas en Rusia, das cales 1698 eran cooperativas de consumo, segundo os datos da Corporación Federal para o Desenvolvemento das Pequenas e Medianas Empresas. Isto débese á presenza de
os produtores agrarios teñen a necesidade obxectiva de crear cooperativas para realizar diversas tarefas operativas específicas.
Para estimular o desenvolvemento da cooperación, a SME Corporation, xunto co Ministerio de Agricultura de Rusia, SME Bank, Rosselkhozbank, Sberbank e Rosagroleasing, desenvolveu un conxunto de medidas de apoio (un produto "en caixa") para cooperativas agrícolas e agricultores membros de cooperativas agrarias. Este Conxunto de medidas de apoio inclúe produtos financeiros especializados para as cooperativas agrarias. Isto inclúe garantías da SME Corporation, produtos de préstamo de SME Bank, Rosselkhozbank, Sberbank, sincronizados con subvencións e subvencións do Ministerio de Agricultura.
Rusia, produtos de leasing especializados de empresas de leasing rexionais para a compra de equipos e produtos de leasing de Rosagroleasing.
Ademais, o conxunto de medidas de apoio inclúe medidas de apoio do Ministerio de Desenvolvemento Económico de Rusia para atraer financiamento no mercado de accións. Ademais, ademais das medidas de apoio financeiro, contén información sobre medidas de apoio non financeiros, incluíndo a expansión dos mercados de produtos: promoción de produtos en Internet, compra de grandes clientes, cooperación coas cadeas federais de venda polo miúdo.
Non obstante, é improbable que todas estas medidas de apoio poidan resolver o principal problema da cooperación: a falta de confianza entre os agricultores, di Alexander Nikulin, director do Centro de Investigación Agraria da Academia Presidencial Rusa de Economía Nacional e Administración Pública baixo o Presidente da Federación Rusa. Estuda o movemento cooperativo en Rusia e, como parte do seu
o traballo científico entrevista regularmente aos agricultores. "En teoría, os pequenos agricultores poderían unirse e comezar así a competir coas explotacións agrícolas no abastecemento ás redes federais e rexionais, pero na práctica moi raramente teñen éxito", afirma Alexander Nikulin.
Non obstante, hai esperanza de que unha nova xeración de agricultores, que non teñen ideas previas sobre a cooperación, comece a crear cooperativas de forma activa. O experto ve os primeiros signos deste movemento na rexión de Moscova, onde os mozos agricultores xa están creando unha organización cooperativa alternativa a AKKOR.
E as leis?
É moi difícil que as cooperativas agrícolas existan sen unha política gobernamental reflexiva. “En moitos países europeos, a cooperación alcanzou o éxito precisamente grazas ao coidado das pequenas explotacións. Por exemplo, en Francia, os agricultores son considerados oficialmente parte do patrimonio cultural, e en Suíza, os pequenos agricultores reciben un importante apoio financeiro (non tanto directo, senón máis en forma de infraestruturas, boas condicións de crédito, etc.)”. di o director de mercadotecnia do bufete de avogados Hoban Law Group Halston Punchek.
Destaca que as célebres e fortes cooperativas -Valio, CHS, Mondragon ou Arla- foron creadas cun apoio incondicional do Estado, que segue vixente a día de hoxe. En Xapón, por exemplo, máis do 90% de todos os agricultores pertencen a cooperativas, e a súa cooperativa ZEN-NOH é unha das máis grandes do mundo. As explotacións aí son pequenas, pero grazas a tal asociación poden defender os seus dereitos ao máximo nivel, polo que a participación das subvencións públicas nos seus beneficios supera o 50%.
Agora a necesidade de apoio estatal ás cooperativas está a ser discutida en Rusia. Debido á natureza da cooperación, o apoio das autoridades gobernamentais é de gran importancia para o seu desenvolvemento. Neste sentido, en todas as rexións (excepto Moscova e San Petersburgo) desenvolvido e
Están a implementarse programas de desenvolvemento de cooperación e centros de excelencia no ámbito da cooperación agrícola e do apoio aos agricultores están a organizar o apoio á infraestrutura.
Grazas ao apoio, as rexións líderes no desenvolvemento da cooperación agrícola son as rexións de Lipetsk, Tyumen, Belgorod, o territorio de Krasnodar, a República de Sakha (Yakutia), Bashkortostán e Tartarstán. Segundo os expertos, as seguintes áreas poden ser prometedoras: produción de produtos ecolóxicos e ecolóxicos, produtos con altas características gastronómicas e culinarias, así como
produción de produtos alimentarios rexionais únicos, incluídos produtos cun alto compoñente de exportación.
«Se miramos as estatísticas que reflicten o número cooperativas nos últimos anos, veremos que os líderes alí cambian constantemente”, sinala Alexander Nikulin. - Recentemente, Tatarstán foi o líder no número de cooperativas, e agora é a rexión de Lipetsk. Isto explícase
concretamente o apoio rexional. Unha ou outra rexión comeza a asignar financiamento e apoiar a cooperación de todas as formas posibles, pero co paso do tempo, o interese por esta área diminúe e, despois diso, a cooperación esmorece”.
Segundo el, hai contradicións na lei de cooperación, e a iniciativa “desde arriba” non sempre coincide coa vontade de unión dos propios gandeiros. De aí os problemas dos que moitas veces se fala e se escribe. Pero os mozos agricultores están moito máis relaxados coa cooperación. Entón, quizais nalgún lugar de Rusia
En breve xurdirá unha futura cooperativa de hortalizas que será equiparable en tamaño e influencia á famosa láctea Fonterra.