Magnit tomou a decisión de ampliar o proxecto Implant, no que os provedores introducen ao seu xestor interno nos procesos internos de negocio do minorista co fin de mellorar a interacción e o rendemento das vendas. A finais do ano pasado, representantes de 13 provedores traballaron en Magnit, este ano o número de "implantes" aumentará polo menos outros 30.
O principal obxectivo dun xestor de implantes é estudar os procesos internos dun venda polo miúdo, identificar e eliminar os estrangulamentos en cooperación, mellorar a planificación conxunta e as cifras de vendas. O implante situado na oficina de "Magnet" accede aos sistemas internos da rede de venda polo miúdo, pero ao mesmo tempo ve só información sobre a súa empresa.
O traballo conxunto no marco do proxecto leva tres meses e o seu contido depende das necesidades, da escala de interacción co provedor e das tarefas que se ocupan. Durante este tempo, o "implante" está inmerso nos procesos do minorista, optimizando o actual e probando novos esquemas de colaboración. Unha das tarefas clave no seu traballo é a análise de casos, que lle permite analizar o problema xunto cos especialistas de Magnit e atopar unha nova solución.
A finais de 2020, no marco do proxecto Implant, o nivel de servizo dos provedores participantes aumentou unha media do 4,9%, a integridade e puntualidade das entregas, un 7,4%. Ademais, a dispoñibilidade de mercadorías no andel entre algúns dos socios de Magnit aumentou unha media do 10,6%, a precisión da previsión de compras no centro de distribución (DC) aumentou un 10,3% e o nivel de servizo para os envíos desde o CC aumentou outro 6,7% ata os puntos de venda.
"Este ano pretendemos ampliar a nosa cooperación e conectar a outros 30 provedores co proxecto para mellorar o rendemento empresarial conxunto. É importante que esteamos o máis abertos posible aos socios. Ao darlles máis información sobre nós mesmos, melloramos a nosa colaboración. Ao mesmo tempo, o proxecto "Implant" non só resolve problemas actuais de interacción, senón que tamén axuda a introducir cambios sistémicos nos procesos comerciais, que aumentan a eficiencia tanto do minorista como do provedor no seu conxunto ”., - comentou Anastasia Sorokoumova, directora do departamento de planificación operativa da rede Magnit.
Teña en conta que en 2019-2020. a cadea de venda polo miúdo lanzou unha serie de novos proxectos para provedores En particular, o portal Magnit Service permítelle agora intercambiar datos de loxística e rastrexar a puntualidade e calidade do envío de produtos aos centros de distribución. Os provedores poden familiarizarse con calquera desvío na loxística, axustar tarefas e responder rapidamente ás dificultades emerxentes. A posta en común da entrega de carga en grupo permite aos socios reducir os custos de loxística (de media entre un 10 e un 30%) e ampliar a xeografía da entrega.
Ademais, Magnit introduciu unha forma dixital de contratos con provedores e cambiou a un formato electrónico, reducindo significativamente o tempo para a verificación do documento. A compañía tamén lanzou un portal analítico RetailService.Magnit, que permite aos provedores recibir información actualizada sobre a dispoñibilidade de produtos nos estantes das tendas Magnit de toda Rusia case en liña, rastrexar a demanda, analizar a eficacia das campañas promocionais, recibos e saldos nos centros de distribución.